轨道集团合同招标部门在落实历年来监督发现问题时，发现部分问题已经呈现闭环无法整改，基于事前事中及时防控的理念，探索创新集团管控模式，研究从2018年开始，以季度为单位对分子公司进行合同、采购、招投标工作的检查，并建立季度联席会议机制，对检查情况予以通报，及时落实问题整改机制，规范合同采购招投标管理工作。同时，轨道集团合同招标部门在2018年对线路项目建设以外的合同、采购、招投标工作上引入全年动态计划管理体系，强化合同采购工作的统筹计划管理，尽量避免临时性随意性需求的提交，提升集团公司合同招标部门管控的及时性和有效性。

4月17日下午，轨道集团2018年第一季度采购、合同工作会议召开，会上通报两项管控模式创新在第一季度的运营成果，并对问题和潜在风险进行提示。轨道集团领导、监事会成员、合同招标部部门相关负责人、集团公司各职能部门相关负责人、分子公司采购合同分管领导、招标代理单位副总以上人员及项目部负责人参加会议。