为进一步强化集团党风廉政建设，加强对“五小”（小单位、小资金、小项目、小采购、小干部）监管规范化工作力度，促进建立权责清晰、公开透明、操作规范、监督有力的“五小”运行监管体系，供排水集团于4月底至6月底对“五小”项目制度执行情况开展专项督查。

督查组抽调集团党群部、经营稽审部、计划财务部专业人员组成，集团一级资深经理、党委副书记、纪委书记杜传贵任组长。督查组通过对前期子公司上报的2017年度各公司相关部门和各基层单位实施的，单项或年度合同估算价在5万（含）以上50万以下的工程施工（维护）和物资采购等项目的筛选。选取了自来水工程公司、江东水厂、鄞州分公司、镇海分公司，排水公司泵站运营分公司、南区污水处理厂等六家基层单位进行驻点督查。主要以谈话了解、检查台账为主，督查内容涉及工程和物资采购招投标资料，包括招标文件、投标文件、中标通知书、评标报告等，以及“三重一大”事项讨论记录、廉政谈话记录、廉政文化进工地开展情况等资料。

“五小”专项监督工作不仅对集团和基层单位现有制度进行梳理，更是加强了自我监督和权力管理，扎紧制度笼子。